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堅(jiān)定信心 錨定目標(biāo) 攻堅(jiān)突破——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來天津咨詢公司開展調(diào)研

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      8月9日-10日，集團(tuán)黨委副書記、總裁朱雷，黨委委員、副總裁何錫興，董事會(huì)秘書、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理常旺玲來天津咨詢調(diào)研指導(dǎo)工作。

      8月9日下午，何錫興到第一事業(yè)部調(diào)研，聽取上半年工作匯報(bào)，與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進(jìn)行交流座談，對(duì)第一事業(yè)部發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是做好產(chǎn)品規(guī)劃，保持前端優(yōu)勢(shì)。健全完善第一事業(yè)部產(chǎn)品服務(wù)體系，深化產(chǎn)品細(xì)分，保持專項(xiàng)債咨詢、城市更新等產(chǎn)品在天津的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)單元協(xié)同發(fā)展。二是加強(qiáng)科技研發(fā)，擴(kuò)大品牌影響。積極與集團(tuán)科技研發(fā)部門對(duì)接，加強(qiáng)專項(xiàng)咨詢的科技研發(fā)工作，提升咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和科技含量，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大天津咨詢品牌市場(chǎng)影響力。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)第一事業(yè)部在高潛人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他業(yè)務(wù)板塊提供經(jīng)驗(yàn)借鑒；加強(qiáng)在專項(xiàng)債咨詢、城市更新、資產(chǎn)盤活等方面的人才儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷賦能企業(yè)發(fā)展。
 
      8月10日下午，朱雷、何錫興、常旺玲聽取公司整體工作匯報(bào)。公司黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍匯報(bào)了公司1-7月份重點(diǎn)工作完成情況和下半年工作計(jì)劃，班子其他成員匯報(bào)了分管工作開展情況。常旺玲就集團(tuán)上市后天津咨詢公司如何做好內(nèi)部審計(jì)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作、深化資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。何錫興要求天津咨詢要保持住企穩(wěn)向好的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)做好“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。要認(rèn)真分析天津咨詢業(yè)務(wù)鏈各項(xiàng)產(chǎn)品的生命周期情況，加強(qiáng)產(chǎn)品細(xì)分和優(yōu)化調(diào)整，深挖產(chǎn)品創(chuàng)效，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展賦能。二是堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀人才。天津咨詢要針對(duì)后備年輕干部?jī)?chǔ)備不足的問題，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為人才的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為天津咨詢高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才支撐。三是堅(jiān)持用好集團(tuán)政策。集團(tuán)在市場(chǎng)開拓、科技研發(fā)、人才引進(jìn)等方面都有成體系的支持政策，天津咨詢要通過扎實(shí)工作，積極爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，助力天津咨詢發(fā)展。
 
      朱雷總裁對(duì)天津咨詢今年以來的良好發(fā)展趨勢(shì)和工作改善情況給予了肯定，要求天津咨詢做好以下六個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。鞏固各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同創(chuàng)效的成果，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源有效聯(lián)動(dòng)和相互支持，用好集團(tuán)華北區(qū)域管理中心這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同和區(qū)域聯(lián)動(dòng)。二是拓展外阜市場(chǎng)。健全完善外阜市場(chǎng)開拓機(jī)制，積極融入集團(tuán)全國(guó)化市場(chǎng)布局，選擇有條件的區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)突破，并通過不斷積累，形成外阜市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。三是深挖客戶資源。堅(jiān)持客戶分級(jí)維護(hù)管理和大客戶攻堅(jiān)戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)條線人員工作能力和服務(wù)意識(shí)，加快將與大客戶簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)合作。四是強(qiáng)化干部培養(yǎng)。針對(duì)天津咨詢后備干部?jī)?chǔ)備薄弱的問題，要有針對(duì)性地加強(qiáng)干部培養(yǎng)和優(yōu)秀人才引進(jìn)，通過職業(yè)規(guī)劃、搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。五是提升運(yùn)管效能。加快推進(jìn)天咨本部實(shí)體化進(jìn)程，針對(duì)本部與事業(yè)部之間管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率慢、運(yùn)營(yíng)成本高的問題，通過集中辦公，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)管效能。六是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。各個(gè)業(yè)務(wù)單元要積極跟進(jìn)國(guó)家在綠色環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等方面的戰(zhàn)略實(shí)施，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展定位，加快產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      8月9日上午，何錫興副總裁帶領(lǐng)天津咨詢相關(guān)人員拜會(huì)了天津市河西區(qū)胡學(xué)明區(qū)長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)建科集團(tuán)與河西區(qū)政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的實(shí)施。